完毕项目或阶段是完结项目、阶段或合同的一切活动的进程。本进程的最大的作用是，存档项目或阶段信息，完结方案的作业，开释安排团队资源以打开新的作业。
1.取得检验 2.移送终究效果 3.总结经验教训 4.更新安排进程财物 5.存档 6.开释资源。
1.查询并记载原因 2.移送已完结和未完结的终究效果 3.总结经验教训 4.更新安排进程财物 5.存档 6.开释资源。
3. 商业文件：商业证明用于确认项目是不是达到了经济可行性研究的预期效果。效益办理方案用于丈量项目是不是达到了方案的效益。
4. 安排进程财物： 能够影响完毕项目或阶段进程的安排进程财物包含（但不限于）：项目或阶段收尾攻略或要求(假如不知道怎样收尾，能够学习收尾攻略)。
1. 会议：用于确认可交给效果已经过检验，确认已达到退出规范，正式封闭合同，评价相关方满意度，搜集经验教训，传递项目常识和信息，以及庆祝成功。
1. 终究产品、服务或效果移送：把项目交给的终究产品、服务或效果（关于阶段收尾，则是地点阶段的中心产品、服务或效果）从一个团队转到另一个团队。
3. 安排进程财物更新： 项目或阶段收尾文件包含标明项目或阶段竣工的正式文件。 假如项目在竣工前提早停止，则需要在正式的收尾文件中阐明项目停止的原因，并规则正式程序， 把该项意图已完结和未完结的可交给效果移送别人。
