一个项意图成功要考虑多方要素，即便经过了精密的策划，但是在项目推动进程中也会遇到各种问题。

  产品司理的使命就不仅仅在于完结产品策划，还需求承当项目办理作业，跟进项目发展，必要时还得出头和谐、处理抵触，以保证项目准时、按方案完结上线。

  因而产品司理常常会面对项目延期的状况。产品司理应该做些什么来保证项目准时上线呢？

  项目办理是指 “在项目活动中运用专门的常识、技术、东西和办法，使项目能够在有限资源限制条件下，完结或超越设定的需求和希望的进程” 。

  咱们能够将一个项目分为3个阶段：发动阶段、施行阶段、收尾阶段，每个阶段再整理出要害事项，就构成了如下的项目办理三阶段：

  明晰的需求规模；明晰的质量衡量原则；可读性强且方便运用。产品司理应该重视需求的完整性以及明晰表达。

  举行需求评定会的意图并不仅仅评定需求，一个成功的需求评定会需求达到以下方针：

  保证与会人员就项目方针达到共同，且需求对需求内容做充沛评定，尽可能露出潜在问题或危险。

  明晰项目参加人员，以及各环节所需时刻，完结排期或确认终究上线时刻，并取得项目成员许诺。

  在项目发动阶段，明晰项目方针、完结产品策划并经过需求评定，一起为提早露出的问题与危险拟定好危险预案。

  在发动阶段的需求评定会完毕后，使命分工以及各环节排期得以明晰，并就此出具项目排期表，各个时刻节点即可作为项目进程中的里程碑。在项目进程中准时完结一个个里程碑，根本就能保证项目准时上线、使命发展表——拆分使命，监控使命发展

  项目司理能够正常的运用项目办理东西发展猫拟定项目方案，在甘特图中将项目方针细分红一个个阶段性方针，再将阶段性的方针分解成一个个使命，并将使命分配给项目成员，一定要保证每个小方针都有担任人，

  达到方针拆分，分配使命给项目成员，项目成员完结使命，即可按天来跟进每条使命的完结状况，以此保证项目按方案推动。

  在项目发展进程中，能够每天守时招集项目组成员展开站会评论。时刻能是一天开端作业之前，也能够是一天完结作业之后，站会主要是同步昨日作业发展与今天作业方案。

  站会的意图是露出问题及危险，因而每个人的讲话要点应该放在现在遇到的问题或潜在危险上，最后由产品担任查看使命发展表是否正常更新即可。

  项目收尾阶段除了项目发布上线，还需求对项目进行全体的复盘总结。一次好的项目复盘不光能够沉积项目文档，还能协助团队的每个人从项目中总结收成，有利于个人成长。

  作为产品司理需求养成及时复盘的习气，并带领小组成员一起复盘、总结、反思、沉积。