“你妈喊你回家吃饭了！”可是有了24小时的便当店后，吃饭就不在需求回家了，文朝辉看到了这一范畴的商场后，便想要在这个蓝海傍边分一杯羹。

  24小时便当店的确很快捷，可是人工守店也是非常的辛苦。文朝辉在造访了全北京城的24小时便当店后，他将方针锁定在工作的当地零食货架上。

  2017年3月初，工作室自助便当货架“七只考拉”正式上线个月的时刻里，“七只考拉”在北京总共布下了3000个点位。

  开始，文朝辉也曾忧虑丢掉率会不会很高，可是后来3%~4%的货损率让他感到少许欣喜。“其实也契合预期，咱们在进驻企业之前会跟行政人员交流，告知他职工这是付费产品，并且货架上也有扫码付款之类的暗示。”

  文朝辉清楚地知道，在工作的当地自助便当货架赛道，他们并不是首个玩家，要将竞赛方针比下去，“必定要比他们跑得快才行”。

  商场团队之所以“战斗力强”，除了因文朝辉本身带着之前在阿里出售的基因外，还因为他拟定了一套严厉的招聘规矩。

  为确保每个配送员可服务其半径在3公里范围内的企业，现在，“七只考拉”只会集在望京、中关村和国贸三个区域的企业布点，因为供给链上各方面要到位还需求一些时刻，所以公司现阶段只会集在北京拓宽客户。

  “七只考拉”团队一开始只供给开放式零食货架。“5月中下旬气候逐步变热，他们新增了冷柜与冰柜的供给，并一起装备饮料、冰激凌等需冷藏、冷冻的产品。

  文朝辉将零食分为饮料、膨化食品、糖块蜜饯等共7个大类，并将销量做了排名，将排名前30的SKU作为默许模板，初次上货即按照此模板供给，公司库房库存产品SKU共500个。

  现在，七只考拉单个货架月出售额2000元，毛利率35%，货损率3%~4%。 据泄漏，团队现在以50人以上企业为方针客户，获客本钱为每家500~600元。 公司已于本年8月取得5000万元A轮融资，资金将大多数都用在商场拓宽与供给链建造。