坚持以原料储备安排生产任务，实行降产能、降人员、提质量、提技术，在岗生产人员平均压缩至正常时期的60%以下。采取AB班，党团员带头，全部实行封闭管理。

  宜兴新能源：生产顺利、降本增效。打通海砂水运渠道，实现散砂直接用，保证成品正常发货，努力提升劳动效率，保障顺利生产。1月份，原片产量、成品率双创历史上最新的记录。化危机为转机，成功推广“铁托盘+无纸包装”，降本增效显著。

  成都中光电：连续生产，全力满足抗疫供货。党员骨干加班加点，加强工艺管控，提高设备稳定性，2月16日，前工程全天综合良率达到97.47%，再创历史上最新的记录。想方设法满足下游武汉客户医疗器械显示屏用液晶显示玻璃基板需要，加强管控，保证运输不断货。

  蚌埠华益、深圳国显等企业：瞄准商机，抢抓市场。瞄准特殊时期市场需求急剧扩大的商机，抢抓国内外订单，在符合有关要求和履行规定程序的前提下，已全部完成复产复工，通过加强内外部协调，迅速恢复产能，同时做到人员精简，待遇提升。

  行程4000多公里，历时3天3夜，巨石派出暖心专车安全接送7名四川高县员工返桐复工

  外防输入：对于外地进入桐乡地区的人员实施“健康码”管理，实行“一人一车”测温消毒，体温偏高者不得进入厂区。

  内部严控：做到疫情防控全覆盖、无死角、无盲区；为所有到岗员工配发防疫物资；对各区域进行不间断消毒杀菌，员工就餐采取餐厅配送，避免人员聚集。

  稳定生产：对于人手不足车间采取轮班制度，中层干部、党员志愿者顶岗上班；多渠道招聘新工，安排专车接省外员工返岗复工，满足生产需求。

  日前国务院疫情联防联控机制工作指导组到泰山玻纤院现场检查，对疫情防控和生产运行给予了充分肯定。

  突出重点核查人员，做到“人员清”。了解掌握每位员工及其家属的情况，特别加强出行人员排查。

  人员调查盘点到位。建立重点人员动态管理机制，对需隔离人员设专人跟踪管理。

  完成出口订单，产品下线： 顺利完成今年第一个出口日本的订单 ；连云港叶片工厂复工后首只LZ64.2-2.X和LZ62-5.0叶片同时下线， 酒泉公司节后首只LZ66-2.X叶片顺利下线。

  党员带头：春节期间，建立党员先锋队，确保生产线条碳化线满负荷稳定生产，建立“一人一档”信息实时把握。

  实行网格化管理：以线线为单位，实行单线防疫生产工作责任制，避免线线之间的接触交流。

  耐心沟通，率先开工。复工复产率达100%，员工到岗率达92%。在确保健康安全的前提下，同当地政府有效沟通，中材坩埚、中材电瓷成为当地首家开工企业，全力以赴实现复工后供货，得到国内外客户一致赞赏。

  重点项目，强力支撑。山东工陶院新材料事业部承担的国家重大项目按进度进行，重点型号产品按期交付；中材电瓷将国家电网重点建设项目作为重中之重，复产后产品合格率已达至99%以上。

  党员突击，冲锋在前。“利剑”“攀峰”等16支党员突击队率先垂范；陶瓷膜事业部党员带头实现产品、渠道、资金、服务等全方位开工，化身“多面手”；江西中材党员先遣队，携环保墙材发泡陶瓷隔墙板奔赴医院隔离病房战“疫”一线。

  提前复工，加班加点保供应：1月27日，玻璃院陆续接到武汉红星杨科技、中科院长春光学研究所等多家红外成像和红外测温用户的红外镜头订单。玻璃院组织员工克服困难，正月初三返岗复工，经过连续多天的加班加点，已经生产供应1000余套高精度红外镜头，应用到武汉、广州、成都等疫情筛查一线。

  三关闭、三减少、三分散：关闭电梯、关闭澡堂、关闭活动室；减少会议、减少外出、减少接待；分散办公、分散业务、分散就餐。

  封闭管理：员工全部吃住在企业内部，切断与外界的人员流动，确保工作场所安全。

  智能化生产：各生产车间正常运作，智能化生产设备马力全开，已开始为客户装车发货。

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