“咱们不做电商不是由于电商欠好，由于实体店有自己巨大的开展空间，并不是一切的生意都必定要去走到电商这条路。咱们咱们都以为一些品类在实体店要比电商更有功率，更契合消费场景，也更契合零售逻辑。“——王卫

  生鲜传奇2015年6月诞生于安徽合肥，是乐城股份孵化的生鲜小业态社区便当店。安身生鲜产品及厨房周边产品，运用精准的货架办理和同城贱价优势，聚集顾客厨房的中心品类，满意25岁—65岁家庭顾客一日三餐需求。

  现在已在合肥具有100家门店。曾在2017年底取得红杉本钱、弘章本钱2亿元A轮。以34家门店年销售额2亿元的成果，估值10亿元，创下本钱对社区生鲜店估值的纪录。当今不到一年时刻，生鲜传奇再次改写估值，累计融资额超越5亿元，10月10日社区生鲜店品牌生鲜传奇宣告，已完结3亿元B轮融资交割，估值超越30亿元。灯影科技助力生鲜传奇，将社区生鲜进行到底。

  生鲜传奇的门店规范化作业，业界口碑载道。其“五定”理念乃至成为许多业界人士心中的“丰碑”。

  定位：选址关于任何一家类型的商超都显得很重要，生鲜传奇会依据社区房价进行选址，把服务方针客群界说为25-65岁的家庭人群，年收入在8万元以上，家庭餐饮年支出在2万元以上。打造精约、质量、卫生和田园风格的卖场的一起以中端产品为主，并确保每件产品的质量。

  定架：承认每一节货架编号，而且一切门店编号保持共同。每一编号的货架在各门店的方位、款式、尺度、层数，陈设道具、陈设产品，陈设均以棚格表的方法承认。

  定数：SKU在1800以内，生鲜单品不超300个，全体控制在2000种左右。经过减缩SKU做大单品收购量，提高本钱功率。

  定品：环绕厨房特性打开选品，只卖和一日三餐有关的东西，其他一切不卖。添加品类宽度，削减种类深度。让咱们顾客既能买到惯例产品，也能满意差异化。

  定价：悉数门店价格固定，一起大力开发自有品牌产品，加大规范份净菜、半成品的供给。定价原则为商场最贱价，永不高于竞争对手。

  作为一家以一日三餐为运营理念的“社区生鲜店”，生鲜传奇是鼓舞顾客每日走入线下实体店进行收购的。但一起，王卫以为，尽管电商不是趋势，但商业的电子化是趋势地点。

  顾客在线下消费的过程中存在着许多痛点，比方比较线下而言，线上更具有的电子付出、会员办理、用户交流快捷等优势，所以，跟着一家又一家开业的门店，生鲜传奇APP也一起投入了运用。一键退货、同享退差、后备箱必达、一键呼叫店长等系列功用，悉数环绕服务的场景打造。一起，扫描灯影科技电子标签上的产品码购物还可直接参加购物车付款，进行自助购物，由特别通道脱离，处理了当下人们带钱不方便和不肯收银排队的坏处。避免了店内拥堵的一起，也缩短了职工的上班时刻。加强顾客的购物体会。

  科技+门店的形式使购物变得更便当，商业的电子化不断推动着社会的前进。一起咱们也期待着，根据电子标签技能的根底下，还将与各个门店碰撞出怎样不一样的火花。

  灯影科技有限公司(DINTECH LIMITED)，是一家世界抢先的电子标签以及泛零售全途径处理方案提供商，致力于协助商超在新零售浪潮下，完结门店装备，提高中心竞争力。

  现在，灯影先后与步步高集团、天虹、人人乐、北京华冠、生鲜传奇、宏图三胞、秦皇岛广缘、上海邵万生等国内闻名零售企业达到战略协作，过硬的产品的质量和根据室内定位导航的泛零售全途径处理方案得到客户的共同好评和认可。