年末接近，为使工程建设项目管理上的水准稳步进步，促进企业经济效益进步，宁夏铁通工程公司拟定了七项办法做好年终工程建设项目收尾作业。

  一是加强领导、强化安排、加强监督，及时搞好清算作业，将各项收尾作业做到合理、全面的布置，合理分工、明确责任、限期完成并及时进行账务处理；二是仔细、及时的搞好工程财务决算；三是精确及时移送检验和竣工归档的收尾作业；四是加强各项工程的交流、和谐合作作业；五是严厉遵从检验项目的程序，坚持“老练一个，开展一个”的准则；六是为检验做好材料和现场标准要求；七是严厉实行移送手续，对收尾项目的直接责任人和详细责任人进行清楚界定和责任区分。