为进一步整理公司收尾项目办理头绪，加强收尾项目闭环办理，10月20日，公司在机关大会议室召开了2017年4季度收尾项目办理推动会。公司在郑的领导班子成员、高管、三总师副职，机关各部门负责人及收尾项目经理、总工、工经部长、财政部长参加了会议，会议由公司副总经济师陈诚掌管。

  会上，各收尾项目对当时收尾作业销号发展状况、年度清收方针执行状况、收尾作业中存在的问题及下一步拟采纳的有用办法等几个维度进行了报告。

  公司对口业务部门在仔细听取收尾项目的作业报告后，深入分析、出谋划策，统一安排布置了相关作业。

  公司工程办理部部长张俊祥下达了2017年4季度收尾项目剩下作业量销号方案。

  公司本钱办理部工程师郑善智通报了公司2017年3季度收尾项目节点查核成果及收尾项目作业展开状况，报告了下一步收尾项目清收、本钱管控办法。

  公司副总会计师潘鸣飞、副总经济师陈诚别离针对清欠作业、收尾项目办理作业提出了详细实践的要求和作业安排。

  随后，公司与收尾项目别离签订了《清欠方针职责书》和《收尾清算方针职责书》。

  ■三是要将维稳作业贯穿于收尾项目办理的全进程，保证公司调和安稳的杰出局势。

  “要继续进步收尾人员的思想知道，发动整体职工理清作业思路，狠抓办法执行，坚决必胜信念，鼓足干劲，全力冲刺，终究完成项目的销号，为企业多做奉献……”

  收尾项目也是一个完好的项目主体，也要全面执行好项目施工生产办理职责,不得逃避职责或将问题上交公司。

  要重视与协作部队的结算，坚持依法合规准则，理清与其来往，掌握好资金的付出。

  要把对人的办理放在榜首位，严厉依照在建项目要求施行日常作业办理，加强劳动纪律，拟定各项作业规划，对职工做阶段性查核，防止人员“放羊”。

  公司各相关业务部门要全力合作各收尾项目，做好服务和辅导作业，抓好执行，进一步推动收尾项目获得新成效。

  “项目办理的整一个完好的进程，犹如一盘围棋。运营承包如布局，施工全套工艺流程如中盘，竣工决算如收官。打好竣工决算“收官”之战，拿回“真金白银”，是进步经济效益的最终一关……”

  ■收尾项目办理作为项目办理的一个重要组成部分，对项目的“本钱操控”和“二次运营”效果起决定性效果。

  ■坚持建立“抓两端、控中心”的作业思路，经过重视开工安排、加强进程管控、强化收尾项目办理等方法，提升了项目全进程办理能力。

  ■要加强收尾项目办理，尤其是债权债务办理，坚持依法合规准则，做到“快刀斩乱麻”，把对立问题处理在一线、处理在底层、处理在萌发状况，为企业继续健康发展营建安稳的环境。

  要发挥项目的主体效果，履职尽责；要发挥体系的效果，做好辅导、监督和服务作业。

  要抓好公司资质晋级、医保统筹属地办理及航空港区出资项目建造三项重点作业。

  要严厉执行经济活动分析、项目查核实现、项目进程管控、模仿股权及党建思想政治作业查核五项办理制度。

  要结实建立变革知道、职责知道、抢先知道、规则知道、联合协作知道及以职工为中心的知道。

  公司上下要统一思想、进步知道、转变观念，迎难而上、奋力拼搏，仔细抓好收尾项目各项作业，全力创始收尾项目办理的新局势，助力企业继续健康发展，为集团公司提前迈入股份公司“榜首方阵”做出新的奉献！