1. 当每个首要里程碑、阶段或项目完结时，应该得到发起人或客户的正式检验，包含如下：

  2. 假如发起人现已参加并签署了暂时交给，终究的项目检验和签署应该是个典礼。

  3. 行政封闭包含如下：□ 剖析项目的胜败和有效性□ 封闭合同□ 存档预算记载□ 评价职工□ 更新职工技术记载□ 一套完好的，有索引的项目记载归档□ 更新项目阐明或整个项目的前史数据库

  项目封闭应该被方案、预算和预先安排，在项目开端的第一天就进行项目收尾规划。

  1. 收尾有必要保证：□ 项目现已被正式检验□ 项目记载完好□ 文档的终究修订和发布满足完结规范□ 保存根本的项目文档□ 预备项目的经验教训□ 搬运保护和质保服务□ 财政对帐完结

  1. 验证项目及相关文档的完结□ 协议条款□ 许诺的完结□ 钱银文档□ 交给的完好性

  3. 捕获可重用的财物□ 包含办法和作业产品□ 转交给常识财物办理首要联系人

  4. 预备项目评价陈述□ 项目经验教训文档□ 辨认常识财物资料和其他可重用的资料□ 项目收尾是很重要的，不要在项目中疏忽它

  收尾方案应该保证：□ 满足合同要求□ 收尾结构被界说□ 方案文档在PCB中□ 方案的更新贯穿整个软件生命周期□ 完结规范根据合同和客户的实在需求□ 完结项目规模□ 客户认可满足：客户价值办理方案□ QA评定归入收尾规划□ 开端保护和质保项目□ 开释分包商□ 开释职工□ 后续作业规划或合同现已到位□ 项目经验教训文档□ 提交常识财物

  收尾方案一定要处理来自以下人员或安排的需求：□ 发起人□ 供货商□ 你的公司或安排□ 项目团队□ 项目经理

  3. 经过查询（正式和非正式）显现怎么样看待项目的效果，一般的办法是：□ 经过CRM流程进行的正式查询□ 经过项目团队进行的非正式查询